Archivos mensuales: Abril 2017

La revolución de la energía verde

Colombia está dando pasos para promover energías más amigables con el medioambiente. Inversionistas nacionales y extranjeros alistan proyectos en todo el país, pero piden condiciones más favorables.

Los altos costos del servicio de energía que le restan competitividad al país, unidos a los incentivos para buscar alternativas más amigables con el medioambiente, están llevando a muchas empresas a la autogeneración con el uso de tecnologías renovables no convencionales.

En la Unidad de Planeación Minero Energética (Upme), del Ministerio de Minas, están registradas más de 180 iniciativas del sector privado para el desarrollo de proyectos a pequeña y gran escala. De ese número, el 87 por ciento corresponde a energía solar a través de la construcción de granjas o techos solares. Los restantes son de energía eólica (impulsados por el viento) y ocho de biomasa, que utilizan desechos orgánicos.

Cada vez es más frecuente ver en las grandes ciudades y en las zonas rurales paneles solares para aprovechar las buenas condiciones geográficas y de radiación del país. Hoteles, centros comerciales, hospitales, proyectos agroindustriales, fincas y viviendas recurren a ellos.

Semejante interés por el desarrollo de estas plantas cobró fuerza en los últimos tres años con la expedición de la ley que contempla estímulos tributarios para las energías renovables no convencionales (exenciones de IVA, aranceles y reducción en renta). A esta ley se suman las decisiones del Ministerio de Minas y de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg) para promover la autogeneración a gran escala y permitir que las empresas puedan vender los excedentes de energía al Sistema Interconectado Nacional (SIN).

Recientemente, el gobierno expidió un decreto para impulsar la autogeneración a pequeña escala, que está pendiente de reglamentación por parte de la Creg. Con estas medidas se busca un sector eléctrico más robusto y con menos riesgos de apagones o fallas, como ocurre cuando se presentan fenómenos climatológicos como El Niño, tragedias como la avalancha en Mocoa, municipio que quedó sin luz durante varios días o problemas con la prestación del servicio, como los que se presentan en la costa Caribe, que es paradójicamente la región con mayor potencial en energías alternativas.

Cabe señalar que de los 16.500 megavatios que componen la oferta de energía instalada en el país, el 65 por ciento lo suministran las centrales hidroeléctricas, un 30 por ciento las centrales térmicas (con carbón y gas) y el 5 por ciento restante las energías renovables no convencionales, incluidas las pequeñas centrales hidroeléctricas. Por eso, el SIN se fortalecerá cuando entren en operación las plantas para el autoconsumo de energía y cuando se generen excedentes.

Pero hasta ahora comienzan a despegar los primeros proyectos. Uno de ellos es el del Grupo Tecnoglass, de Barranquilla, especializado en la fabricación de vidrio de alta calidad. En una primera fase, la empresa instaló 7.820 paneles solares fotovoltaicos, con una inversión de 3 millones de dólares y una capacidad de 2,5 megavatios, equivalentes al consumo de energía de 1.736 hogares colombianos en un año. Armando del Vecchio, gerente técnico de Tecnoglass, dice que el objetivo es llegar a 12 megavatios, con una inversión de 15 millones de dólares para suplir hasta el 30 por ciento de la energía convencional que demandan actualmente.

Con esta iniciativa, ejecutada en llave con la multinacional Panasonic, Tecnoglass busca disminuir el costo del consumo de energía convencional y reducir las emisiones de gases contaminantes. En el primer año disminuirían en 776 toneladas.

Otra empresa que le apuesta al sector es Celsia, filial del Grupo Argos, que puso en marcha la granja de energía solar más grande del país, en Yumbo (Valle) con una capacidad de 9,9 megavatios. Dicha planta contará con 35.000 paneles que tendrán la capacidad para abastecer al equivalente a 8.000 viviendas y disminuir en 6.600 toneladas las emisiones de carbono al año, y hace parte del proyecto Celsia Solar para instalar 9 granjas solares en Valle del Cauca, Bolívar, Santander y Cesar.

Además, a través de su filial Epsa, instalará y pondrá en operación 92 techos solares en diferentes regiones. El primero de ellos comenzó a operar en marzo de este año en el centro comercial La Reserva, en Envigado (Antioquia). Próximamente instalará la segunda fase de módulos solares en la Universidad Autónoma de Occidente, en Cali. Celsia adquirió en 2014 el parque eólico Guanacaste, en Costa Rica.

Por su parte, Terpel, la principal distribuidora de combustible, pondrá en marcha celdas solares en algunas estaciones de gasolina y en su planta de Baranoa, Atlántico, para disminuir hasta en un 30 por ciento el consumo de energía. Sin embargo, las metas son más ambiciosas ya que espera extender dichos paneles a 29 plantas y a las estaciones que tengan más exposición a la luz solar.

Solar Green tiene en desarrollo 650 megavatios en plantas solares y comenzó la construcción de la primera instalación solar de autoconsumo en el tejado del centro comercial de Urabá con 500 kilovatios de potencia. No se queda atrás Enel Green Power Colombia, que contempla un proyecto de energía solar en El Paso (Cesar), de 86 megavatios, así como tres iniciativas eólicas en La Guajira que suman 500 megavatios.

Otras empresas le están apostando a la biomasa como fuente de energía. Es el caso de Incubadora Santander, una de las mayores productoras de huevos del país, que alista la construcción de una planta para generación de energía a partir de gallinaza (excremento de gallinas). Hay proyectos similares como el de la Compañía Comercial Universal con una planta a partir del proceso de extracción del aceite de palma, en Magdalena, y el de Gensa, que prevé autogeneración con residuos sólidos en Guainía y Vaupés, entre otros.

Es tanto el dinamismo del sector que el año pasado se creó la Asociación de Energías Renovables (SER Colombia), gremio que reúne a 40 firmas nacionales y extranjeras que trabajan en el tema. Alejandro Lucio, su director ejecutivo, sostiene que hay proyectos en energía eólica que podrían generar más de 2.000 megavatios y en solar más de 3.000, es decir, cerca del 30 por ciento de toda la oferta de energía del país. Dice que depende de si existen las condiciones adecuadas.

Algunos reparos

Mientras el gobierno considera que ya están dadas las condiciones para el desarrollo del sector, los empresarios dicen que faltan más estímulos económicos. La viceministra de Energía, Rutty Paola Ortiz, sostiene que se avecina una verdadera revolución en este campo en el país y que diversificar la matriz energética permitirá una mayor competitividad, tener una mejor oferta y menores precios.

Para Daniel Romero, director de Grandes Consumidores de Energía y Gas de la Andi, la legislación todavía no es tan favorable para los empresarios. Se refiere a una propuesta de la Creg de 2014 en materia de remuneración de excedentes y de cargo por respaldo (cuando las empresas autogeneradoras deben acudir al sistema interconectado). Según Romero, con la decisión de la Creg, el cargo por respaldo se incrementó en casi 16 veces, lo que hace inviables económicamente los proyectos de autogeneración y cogeneración a gran escala.

Sobre las ventas de excedentes de energía, la reglamentación señala que los precios se negocian con los comercializadores de acuerdo con las leyes del mercado. Sin embargo, gremios como Ser Colombia son partidarios de impulsar un mercado de contratos de largo plazo, a 15 o 20 años, con el fin de tener mayor certeza sobre los precios, teniendo en cuenta que las inversiones que hacen las empresas en energías renovables son cuantiosas.

Los empresarios también piden un trato diferencial en el otorgamiento de licencias ambientales para esta clase de proyectos, que se ha convertido en un verdadero cuello de botella. Según Lucio, se pide información y documentación como si se tratara de un gran proyecto de infraestructura vial. Otros analistas del sector son partidarios de que el gobierno otorgue subsidios para la fabricación, instalación y mantenimiento de paneles solares en las viviendas de los estratos de menores recursos de la población, que son los más afectados por la prestación de los servicios.

Si bien hay un mayor entusiasmo por este sector, la verdad es que Colombia hasta ahora está despegando en este tema donde otros países nos llevan años luz. En América Latina, Brasil tiene una capacidad instalada en energía renovable de 10.740 megavatios, seguido de Chile con 1.420 megavatios.

Lo importante, sin duda, es que el país ya ha dado pasos para promover estas energías más limpias y amigables con el medioambiente. Pero no se puede quedar a mitad de camino, más ahora que decenas de empresas tienen la mira puesta en las renovables no convencionales para hacerles el quite a los altos precios de la energía eléctrica.

Fuente: Semana

El dinamismo empresarial, una marca registrada de Barranquilla

Compañías como Tecnoglass y Promigas, entre otras, reflejan el buen momento económico de la ciudad

El desarrollo de Barranquilla no puede entenderse sin analizar el buen momento por el que atraviesan varias de las empresas que tienen allí sus centros de operaciones, entre ellas Tecnoglass y Promigas.

En cuanto a la primera, líder en producción de ventanas, tuvo unos ingresos totales el año pasado de USD 305 millones, lo cual supone una variación positiva del 26% tomando como referencia los USD 242.2 millones de 2015.

En el marco de su política de expansión, Tecnoglass adquirió este año la compañía estadounidense Giovanni Monti and Partners Consulting and Glazing Contractors, Inc., la cual se dedica a fabricar puertas y ventanas en La Florida.

En su momento, el presidente de la empresa, José Daes, explicó que José M. Daes, “la adquisición de GM&P es una adición altamente complementaria a nuestra empresa en rápida expansión. El equipo de GM&P ha sido un socio sólido de Tecnoglass en los últimos cinco años, haciendo esta adquisición, un paso lógico en nuestro esfuerzo para fortalecer nuestra posición en los Estados Unidos”. Ese negocio se cerró por una suma de $US 35 millones.

La hoja de ruta para este 2017 contempla negocios pactados al cierre del año pasado. A este ritmo, no habrá mayores problemas para que la empresa se mantenga con una tasa de crecimiento del 20% anual.

Por otra parte, Promigas también se posiciona como líder en su sector gracias a sus 3,2 millones de usuarios, el 38% de la torta a nivel nacional. A cierre de 2016, las utilidades de la empresa alcanzaron los $614.185 millones mientras que en 2015 fueron $461.774 millones.

En materia de inversiones, Promigas inyectó recursos por el orden de los 1.2 billones de pesos, básicamente, en mantenimiento y ampliación de sus redes de distribución. La confianza de la banca en esta empresa se ve materializada en la aprobación de “un crédito por USD$110 millones de dólares, destinados a financiar la primera planta de regasificación de Colombia diseñada para garantizar respaldo a la generación eléctrica durante un eventual fenómeno del Niño”, explicó la compañía en un comunicado”.

La empresa logró gestionar otro crédito por 200 millones de dólares, “que representa la primera incursión de Promigas en un crédito sindicado”, con la ayuda de 14 entidades bancarias.

Según Aquiles Mercado González, Vicepresidente Financiero y Administrativo de Promigas, “este crédito tendrá como destino la financiación de la infraestructura que hará posible el transporte de mayor volumen de gas desde el sur de la Costa Atlántica con los beneficios de mayor disponibilidad de este combustible para los usuarios finales, así como para la consolidación de operaciones en Perú a través de Gases del Pacífico”.

Fuente: Caracol

Tecnoglass, una empresa que trabaja para que Barranquilla sea la capital mundial de la ventana

Durante 2016 el Grupo exportó 202 millones de dólares. El crecimiento de la empresa es gracias al compromiso y entusiasmo de la gente, dice Daes.

El Grupo Tecnoglass, compuesto por tres compañías: Energía Solar ESWindows, Tecnoglass y Alutions comenzó a trabajar en 1984 como un negocio artesanal de calentadores de agua con paneles solares y desde 1988 incursiona en el negocio de ventanas, fachadas de aluminio y vidrio para proyectos residenciales y comerciales.

Cristian Daes, CEO de la compañía, señala que el producto tuvo una gran aceptación y les representó un crecimiento importante en ventas, lo que los llevó a tecnificarse e invertir en equipos claves. “Fue precisamente ese mismo crecimiento lo que nos impulsó a crear Tecnoglass en 1994 para la producción de vidrios templados, con serigrafía, insulados y posteriormente laminados, blindados y curvos”.

Después, en el 2007, crearon Alutions by Tecnoglass para producir perfiles de aluminio. “Con esta tercera empresa unificamos nuestro ciclo productivo: perfiles de aluminio, vidrios y ventanas para poder así ofrecer a nuestros clientes tiempos más cortos de producción y precios más competitivos”, expresa. Actualmente cuentan con más de 5000 empleados y tienen más de 250 productos exclusivos de ingeniería colombiana.

“Hacemos ventanas, fachadas, puertas, barandas, rejillas, productos anti-huracanes, de control solar y acústico, vidrio templado, laminado, insulado, vidrio con serigrafía, vidrio curvo y de baja emisividad, entre otros, incorporando aluminio extruido en nuestra propia planta”, precisa Daes.

UN PRODUCTO DE EXPORTACION.
“Llevamos 23 años exportando productos a Estados Unidos y si se contabiliza la cantidad de productos que hemos hecho para ese mercado fácilmente está en los billones de dólares”.

Exportan a 32 países dentro de los que se destacan Estados Unidos, Puerto Rico, Panamá, República Dominicana, Aruba, Bahamas, Costa Rica, Guatemala, Argentina, Bolivia, Venezuela, Catar, ente otros.

Estados Unidos es el mercado más grande de toda América, es un mercado inmenso de más de $30 Billones de dólares en vidrio y ventanas, ya sean en aluminio, o madera, o vinilo y vidrios de diferentes especificaciones y usos, “y es nuestro mercado más importante en este momento. Pensamos seguir creciendo en los próximos años y que es uno de los grandes futuros de la compañía.

Sin embargo, estamos viendo a Europa como un próximo destino interesante”, indica el empresario Daes.

EXPORTACIONES EN 2016.
Durante el 2016 el grupo exportó $US 202 millones. Más del 70% del total de las ventas corresponde a lo que exportan. Daes afirma que “el crecimiento que hemos logrado es gracias al compromiso y entusiasmo que muestra nuestra gente en todos los niveles del grupo empresarial, que hacen posible que este sueño sea cada día una realidad: convertirnos en una de las principales exportadoras en Colombia.

Ellos son los que han contribuido a fortalecer la empresa, nosotros somos los que las dirigimos, pero al final los que hacen las ventanas, los que las fabrican, los que las hacen con tanto esmero son ellos”.

APORTES A BARRANQUILLA.
Destaca que lo más importante de la empresa son sus empleados; “gente trabajadora a quienes atendemos a cualquier hora y les ayudamos en lo que esté en nuestras manos.

Desde la Fundación Tecnoglass ESWindows llevamos ya 12 años trabajando por su bienestar y el de sus familias”. Además crearon un programa para el bienestar general de los empleados con un Programa de Mejoras de Vivienda, donde entregan beneficios para compra y mejora de vivienda a los empleados con mayor antigüedad y excelente desempeño.

“El año pasado entregamos 60 beneficios. También tenemos un Programa de Becas Universitarias para apoyar a los empleados o a sus hijos en su preparación profesional. Premiamos la excelencia, la dedicación y el compromiso que demuestren. En el 2016 contamos con 174 becados en carreras técnicas y profesionales”, dice. También cree en la importancia de impactar positiva

“Como empresarios y como seres humanos debemos contribuir al desarrollo de Barranquilla”
— CRISITAN DAES.

Fuente: El Heraldo

150 niños y adolescentes se benefician de programas de educación, recreación, erradicación del trabajo infantil y fortalecimiento del núcleo familiar.

Ciento cincuenta niños y adolescentes en notable proceso de transformación es la mejor carta de presentación para el Internado ‘Monseñor Víctor Tamayo’ luego de cumplirse un año de su apertura.

La alegría en sus rostros es el resultado de un trabajo en equipo liderado por la primera dama del Distrito, Katia Nule, a través de la Secretaría de Gestión Social.

Ella, quien desde el primer momento se convirtió en la madrina de los menores que son atendidos en este lugar, fue la encargada de entregar un balance de lo que ha sido este trabajo, del que hacen parte Fundación Tecnoglass, Maestro Cares, Goya, Pacific Rubiales, Fundación Hogares Claret y Bienestar Familiar.

“Dentro de las instalaciones de este hermoso hogar funcionan 3 programas: el internado donde se encuentran los niños, niñas y adolescentes que viven en este lugar, a los cuales se les brinda el derecho a la educación y para eso contamos con nuestro propio colegio, se llama El Pueblito, que funciona dentro de las instalaciones”, sostuvo la primera dama Katia Nule.

El internado cuenta, además, con su propia casa de cultura para el disfrute y desarrollo del potencial de los niños y adolescentes; además, brinda atención psicológica, psicosocial, salud, y nutricional.

“Por otro lado, contamos con el programa Trabajando por los Niños, que busca erradicar el trabajo infantil y fortalecer el núcleo familiar”, agregó la primera dama.

Estos niños fueron identificados por medio de acercamientos con la Secretaría de Gobierno y la Policía de Infancia y Adolescencia. A ellos se les reestablecen sus derechos de forma integral, se les brinda alimentación para reforzar su parte nutricional y garantizar un crecimiento sano.

Como parte de la atención integral, los niños reciben clases de música, teatro, danza y manualidades.

“Les brindamos recreación y deporte, que son los talleres que más disfrutan. Les gestionamos su documento de identidad y el de sus familiares y, lo más importante, nos dedicamos a que sean niños felices”, sostuvo la directora del Internado, Leyla Yidios.

Dentro de este lugar también funciona, a través de un convenio, la escuela de fútbol de la fundación James Rodríguez, que utiliza las canchas y por medio del deporte intervienen a 100 niños y adolescentes.

Fuente: Zonacero